Vos équipes savent utiliser l'IA. Ou croient savoir.
Deux formations distinctes : une pour décider, une pour faire. Sur vos outils, vos documents, vos cas réels. Pas sur des démonstrations.
Sans engagement · Réponse dans la journée · Montpellier & partout en France
Ce qu'on voit dans les entreprises
- « Chacun bricole dans son coin, personne ne sait ce qui est permis. »
- « On a des licences payées, presque personne ne s'en sert. »
- « On me présente des projets IA, je n'ai aucun moyen d'évaluer si c'est sérieux. »
Savoir se servir de l'IA et savoir quand s'en servir sont deux compétences différentes. La deuxième ne s'improvise pas.
Deux publics, deux formations
Mettre un dirigeant et son équipe support dans la même salle, c'est rater les deux. Les besoins ne sont pas les mêmes.
Pour les dirigeants et comités de direction
Décider avec l'IA
1 à 2 joursComprendre pour arbitrer, pas pour coder. À la fin, vous savez évaluer un projet IA et dire non avec des arguments.
- Ce que l'IA sait faire, ce qu'elle ne sait pas faire, sans démonstration truquée.
- Ce que ça coûte réellement : licences, intégration, maintenance, temps interne.
- Les signaux d'alerte face à un prestataire ou un éditeur.
- Vos obligations : données, RGPD, AI Act, contrôle humain sur les décisions engageantes.
- Un cadre de décision applicable à vos projets réels, testé sur vos cas.
Pour les équipes métier
Travailler avec l'IA
1 à 3 joursUtiliser l'IA sur les tâches réelles de l'équipe, avec méthode. À la fin, chacun repart avec des usages applicables dès le lendemain.
- Formuler une demande utile et vérifier une réponse au lieu de la copier-coller.
- Rédiger, synthétiser, comparer, préparer une relance à partir de vos documents.
- Transformer un document long en checklist exploitable par l'équipe.
- Reconnaître ce qu'il ne faut jamais confier à l'IA sans contrôle.
- Repérer les tâches répétitives qui méritent une automatisation plutôt qu'un prompt.
Ce qu'on ne fera pas
- Vous vendre trois jours quand une demi-journée suffit.
- Former vos équipes sur des démonstrations génériques au lieu de vos documents.
- Laisser croire qu'une formation remplace un cadre d'usage écrit.
Vous ne savez pas encore quels usages former ? L'audit IA les identifie en une journée.
Les vraies questions
Quelle est la différence entre la formation dirigeants et la formation équipes ?
La formation dirigeants sert à décider : ce que l'IA coûte réellement, ce qu'elle rapporte, les signaux d'alerte face à un prestataire, et un cadre pour arbitrer les projets. La formation équipes sert à faire : utiliser l'IA sur des tâches réelles, avec méthode et prudence. Les deux se complètent, aucune ne remplace l'autre.
Est-ce une formation technique ?
Non. Aucune compétence technique préalable n'est nécessaire. On parle d'usages, de méthodes, de sécurité et de situations réelles. La technique n'arrive que lorsqu'elle aide à décider.
La formation porte-t-elle sur ChatGPT, Claude ou Copilot ?
Sur les outils que vous utilisez déjà : ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot, Gemini ou une solution interne. Le sujet principal reste l'usage métier : savoir quand utiliser l'IA, comment formuler une demande, vérifier les réponses. Si vous n'avez encore rien choisi, on peut aussi vous aider à cadrer avant d'acheter des licences.
Peut-on adapter la formation à notre métier ?
C'est le principe. Avant l'intervention, on récupère vos tâches types, vos irritants et vos exemples de documents, pour éviter la formation générique hors-sol. Les exercices se font sur vos cas, pas sur des démonstrations.
Que se passe-t-il après la formation ?
Vous repartez avec des cas d'usage applicables dès le lendemain, des modèles réutilisables, des règles de prudence, et une lecture claire de ce qui relève d'une bonne pratique individuelle et de ce qui mérite une automatisation.
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Clarifions votre contexte
Laissez votre numéro. On vous rappelle dans la journée pour cadrer votre situation et vous dire franchement si l'IA a quelque chose à vous apporter, ou non.
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07 85 82 25 69/manuel@clarifya.fr